2024年春運伊始，輝煌公司所轄各大高速路段均面臨開春大考。按照區(qū)公司“更高標(biāo)準(zhǔn)工作年”的要求，公司黨政協(xié)同，搶抓機(jī)遇、提前部署，上下合力，截止2月19日交出一份亮眼的成績單：汽油銷量同比增幅排名全區(qū)第二;加油站人均創(chuàng)效能力創(chuàng)歷史新高;加油站累計加油車次創(chuàng)歷史新高;加油站單日銷售總量創(chuàng)歷史新高。

堅持“黨政協(xié)同多創(chuàng)效，齊抓共管保安全”，統(tǒng)籌謀劃，多措并舉，抓實、抓緊油品調(diào)運、現(xiàn)場保供、優(yōu)化共享員工等內(nèi)容，“一盤棋”推進(jìn)。

業(yè)務(wù)部門提前謀劃，實時監(jiān)測全線條油品銷售及庫存情況，溝通運油車輛線路，嚴(yán)控現(xiàn)場秩序紀(jì)律，確保油品不斷供、服務(wù)不打折。

安全部門一站一策部署，分別采取雙槍機(jī)換四槍機(jī)，加長油管等措施，助力現(xiàn)場通過率加快；同時強調(diào)安全檢查，堅決維護(hù)安全生產(chǎn)紅線。

人事部門針對人流量較大的同古、柳城等油站提前配齊員工，并對臨時出現(xiàn)車流井噴的鳳山、全州、新興、馬山等12座站點的人員及時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，保障加油站車多人多。

財務(wù)部門銷量較大的柳城、貴港等八對站點增加POS機(jī)，提高收銀速度；緊急處理因超限額導(dǎo)致收款不成功等突發(fā)問題，維護(hù)資金安全。

三大片區(qū)管轄站點制定一站一策，并加強與當(dāng)?shù)亟还懿块T、服務(wù)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的溝通，通過擺放錐筒、哨子引車、增派幫扶力量等措施，保證現(xiàn)場車輛通過率。

面對春運期間車流劇增，現(xiàn)場排隊加油的情況，公司黨總支迅速行動，春節(jié)前后持續(xù)組織11批次黨員突擊隊到加油站，幫助現(xiàn)場引車加油、開票收款、衛(wèi)生管理、銷售非油，累計駐站幫扶達(dá)到600余小時，提高現(xiàn)場通過率及客戶滿意度，紅馬甲身影十分耀眼。  

春運開始后全體加油站站長帶領(lǐng)站內(nèi)員工調(diào)整排班模式，放棄休息回家團(tuán)圓的機(jī)會，堅守在崗、駐守在站、隨叫隨到。一人多卡，一人多機(jī)，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，公司一線員工用高效、快捷、暖心的服務(wù)為90多萬輛車提供加油服務(wù)，保障近400萬旅客順利出行，平安回家。真正用堅守詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用行動守望萬家燈火。

2024年春運已過半，輝煌公司上下一心，齊力奮戰(zhàn)，上半場取得有史以來最好成績。下半場將持續(xù)緊盯復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開學(xué)返崗熱潮，筑牢服務(wù)意識，在保安全、保暢通、保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，全力搶量創(chuàng)效，實現(xiàn)一季度開門紅，為全年開好局奠定基礎(chǔ)。